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1、双轨制

合正通过与国际知名管理咨询机构华信惠悦咨询(深圳)有限公司合作,共同建立了“双螺旋”的员工发展通道。

专业人员的职业发展层级(技术序列):

鼓励在自己所热爱和擅长的专业领域深度发展,最终成为该专业领域的“资深专家”;

管理人员的职业发展层级(管理序列):

鼓励热爱管理工作并具有领导天赋的员工结合自己的方向和专长,向“企业管理者”的方向发展;

此外,集团还鼓励专业人员从技术序列向管理序列转变,为员工其职业生涯发展提供更大空间。


2、"合子"培养体系

通过校园招聘进入合正集团的员工,统称为“合子”

双岗位制:

针对“合子”,合正集团将会安排其为期一年的轮岗培训定岗实习,让应届毕业生认识并认同公司企业文化,明晰自身定位。

双导师制:

“双导师制”培养模式用心培养每一位“合子”:

用人部门指定“部门导师”,该导师负责“合子”轮岗培训期间的协作交流辅导,以及定岗实习阶段的工作辅导及考评。

轮岗部门指定“实习导师”负责轮岗实习阶段的工作辅导和考评。


3、“优才”培养体系

“优才”是合正集团潜力人员,是指总经理级或部门经理级的人才后备梯队。“优才”培养体系通过在全集团范围内选拔优秀人员,对其进行重点培养和发展,为合正集团储备管理人才,具体培养体系如下:

心智开启

举办强烈仪式感的开班典礼,明确学员与导师各自的职责,加强班级感氛围,奠定开放性学习心态。

素质测评

通过多种科学方式,让“优才”实现客观的自我认知,找出能力短板,科学的制定个人发展计划。

人才发展

通过个人发展计划(PDP)的具体实施,帮助学员全面掌握房地产企业项目运营全流程知识,并通过接收挑战性任务方式,快速提升管理能力。


4、培训与发展

人力资源部认真秉持“严格招聘、有效激励、重视培训、持续成长”的原则,以专业、持续的培训,支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质,保证员工能在良好的职业生涯规划中与企业共同成长。
主要的培训、培养方式有:领导力发展,专业能力培训,国内外的考察交流,内部学习,行动学习等。